果然和自己想的一样，第一期的内容有点石沉大海的感觉。不过对于习惯攀登的我来说，这才是刚刚开始。接下来的每一期，妙笔将开始为大家送上干货。我过手的文章着实有点多，如果非要在些文章中梳理出一个逻辑一一解答，或许文体分类是一种最好的方式。毕竟标题、结构、表达这类共性问题实在难以在一期经验分享中说透，文体不同，相去甚远，强行归类就是挖坑，误人子弟的事咱还是干不了的。
言归正传，如果要用难易程度区分职场应用文。我眼中最简单的文体算是通讯稿，这里只是个人观点，不喜勿喷。原因在于就像在第一期说的那样，职场应用文是解决实际问题的观点指引下，通讯稿的核心往往是说清楚一项有亮点的工作，让读者第一时间精准了解这项工作的基本要素和特色亮点。所以，短小精悍是通讯稿文字表达追求的境界，拖沓冗杂一般来说不太容易让读者惊艳。特别是通讯稿的读者是领导或者更高层，当他们认为这项工作需要展现到更大的平台给自己长脸，那么这个平台上的精英往往比他们更加忙碌，所以职场上基本不太允许拖沓冗杂的通讯稿出现。
标题，作为文章给人的第一印象，搞文字工作的都很清楚它的重要性。那么在通讯稿这种追求短、准、狠的文章的文体背景下，解决好标题写法则更加关键。这里我先谈理解再谈实证，希望能帮大家在写作通讯稿中写出最恰当，而非最亮眼的标题。这一点，至关重要。
通讯稿的标题价值是短、准、狠。短，其实并非指标题本身的长短，如果这样理解就太过肤浅了，这里的短是指要服务通讯稿本身较小的篇幅，短的核心是不要包含两个以上的要素，如果标题过大，要素过多，这样通讯稿的文章主体部分真短不了，否则这个标题就是有问题的。狠，是直击重点，什么主体干了什么事，别来一串修饰，实在没有必要，这个点最简单；狠，就是看手艺的地方，在说清楚什么主体干了什么事的基础上，为了避免过于平铺直叙和思想匮乏，通讯稿也得有核心工作反映的核心价值，就是主体干这项工作是为了什么。
这里用一个实证通讯稿标题来深入探讨。核心事件很随意，例如一个国企施工项目部一年一度的体检，内容无非是多少人在什么时间接受体检，单位准备了健康体检套餐，职工们很高兴，这些事大家都随处可见。这种通讯稿标题的写法怎么入手，我是这样看的：首先，就事论事，不相干的别扯得太远，这就很容易解决了短和准的问题，标题可以是XXXX项目部组织员工健康体检，这基本是大多数人的套路，不出彩但没有大问题。那么狠字如何体现，这可能是从平淡过度到优秀的界限。我的会考虑这样写，供大家参考：要么是守护员工健康：XXXX项目部组织员工健康体检，要么则是我们关注项目高效推进，更关注员工身心健康——XXX项目部组织员工健康体检（破折号后为二级标题）。二者的差别则在于领导的口味，第一种是把价值和通讯稿的事件要素融合，第二则是分开，用主、副标题分别表述，好处在于拔高思想的空间更大，但是否尺度过大让领导认为务虚偏多，这是因人而异，实在不好轻易下结论。怎么选择，在于上级的口味。
最后啰嗦一句，俏皮口味的通讯稿无可厚非，甚至短、准、狠的文章看多了，看到俏皮通讯稿就像是看惯了阳春白雪后的下里巴人，时不时会有一些奇效。但这不是常态，或者说这不是大多数人习惯的表达方式，尤其是带有体制色彩的单位。还是回归到这一期的主旨，通讯稿的标题是不是最好不重要，但是不是最恰当，才是最关键的。
看了两期的应该关注点赞了哈，朋友。给我一点更新一两百期干货的动力，哈哈！