前段时间，小编在住建部网站上看到一份处罚书，是关于一位项目经理的处罚。
因为21年4月发生一起高处坠落一般事故，作为该工程项目经理，未及时排查生产安全事故隐患，对本起事故负有主要管理责任，给予该项目经理停止一级建造师执业6个月的行政处罚。
相信大家作为建工行业从业人员，对于项目经理这个职位都不陌生，可能很多人的职场目标就是当上项目经理。
因为项目经理在工地上是一个很特殊的存在，他是整个工地的最高领导，工地上的人财物都要听从他的调度。
但作为项目最后一道防线，一旦项目出了问题，不管是谁的错，首当其冲担责的必定是项目经理。
今天，借着这个处罚证，我们来聊聊关于项目经理的那些事...
01 做项目经理很难吗？
正常来说，在建筑行业中，基本上每一个身为项目经理的人都是从一个普通的施工员转变而来的。
不少工程人在刚进工地的时候，会觉得项目经理其实没什么难度，我上我也行。
但是随着时间和个人能力的增长，真正坐到了项目经理的位子，面对眼前的工作反而会有一种无从下手之感。
做上项目经理的你，以为协议条款已经确认好，各种细节已经沟通好，只差对方签字的时候，却听到一句：经理，甲方跑了。
做上项目经理的你，觉得所有项目工作都按进度、按预算来进行时，事实却是：经理，肯定不能准时上线了。
做上项目经理的你，认为自己的团队都团结一致，能够共渡难关，大家齐头向前时，暴击就来了：经理，我不干了。
这就是项目经理，就像是一个大管家，必须使用各种方法催进度、赶工期，还要敏锐地察觉团队氛围和组员情绪，关心大家的工作和生活，时不时激励团队士气。
所以，这个大管家没那么简单...
02 我不是忙，只是时间不够用
之前看到某建筑公司发布了篇文章，宣传了一位从基层技术工程经理一步步走到项目经理的故事。
这位经理一年365天都在岗，24小时都不关机，整整熬了8年时间，什么时间，什么地点，工作需要他，他就会出现在工作的地方。
这已经不是996了，是白加黑啊。
有学员分享过自己当项目经理时候也时常加班，问其原因，有三个：一是活多人少，二是突发性工作，三是强制性要求。
这位项目经理说：工作量大，资源紧缺，能不加班吗？能力再强，效率再高，也是照样加班。
那多招点人不行吗？
项目经理一语道破玄机：活儿太多了，招两三个人，根本解决不了问题，就像大海里，掉下来几滴雨点一样。
我不是忙，我只是时间不够用这句话大概就是用来形容这类项目经理的。
03 处境尴尬的项目经理
除了通过加班熬上来的项目经理，最近，还有一位项目经理火了，原因是一项目经理张某在工作群内辱骂员工，让一员工12点不准下班，并称我还在开会，开会完接着骂你。
目前张某已被暂停相关职务，关于他的其他粗暴的发言，我们这边就不多说了。
在相关的评论区看到很多网友对这件事的看法：在工地呆过的人都知道，类似张鹏这种管理方式的还真不少，可能工程人是趁这次热度来好好整顿一下吧。
也有人网友评论，项目经理需要一点匪气，工地奉行狼性文化，文质彬彬的书生管不住团队。
我们必须说这位项目经理的做法是不对的，但从这件事，我们也能看出来项目经理就处于一个尴尬的位置，很多项目经理或许是因为懂技术从而得到晋升资质，我们在工地上经常会见到那种明明技术能力很强却不合群，不懂人际关系的主管。
所以实际上，项目经理不仅仅是一个职位，而是一个人从一线干活苦力，向管理进阶的过渡期，技术+管理才等于项目经理。
对于项目经理，作为建工行业的一员，大家有什么自己的看法？