济运行分析会议一般每季召开一次，不同于其他会议，有其独有的特点。首先不是定盘子、定目标、定任务的综合性会议，也不是为解决具体问题而开的工作调度推进会议。其主要目的，不是总结前段工作，安排部署下步任务。其重点是分析，分析各个方面的运行状态，存在什么问题，出现了什么新情况，对下一步发展态势有什么可能性的影响，在此基础上研究怎么办。
●作判断：判断运行成效、运行状态、运行趋势
做判断，即对当前经济运行的状态作出定性、定量的结论。其核心是数据分析。尤其是定性的结论必须靠定量的数据来支撑。通过对比分析，数字的高低、增减、快慢等变化情况，背后反映了运行情况。
1.运行成效的判断。分析数据，定性判断。①数量分析。对比预期目标，判断工作任务是否完成。②时序分析。对比时间要求，判断工作进展是否顺利。③横向分析。对比兄弟单位，判断工作是否领先，位次是否前移。
2.运行状态的判断。依据量化数据的分析，定性判断运行处于正常、异常，还是失控状态。事物是发展变化的，波动也是正常的，预期与现实不可能完全一致。如果波动在可控范围内，就是正常，超出就是异常，异乎寻常就是失控。可控，就是在现有条件下，短期内可以弥补回来。
3.运行趋势的判断。主要判断今后的运行趋势是稳定的、向好的，还是恶化的。每个领域、每项工作背后都有很多支撑因素，首先确定这些支撑因素的趋势是什么，再综合起来，看此消彼长的集成效果，得出某个领域、某项工作总的运行趋势。
●找问题：找出问题有多少、影响有多大、根源在哪里
经济运行分析必须坚持问题导向。工作推进过程，就是不断发现问题、解决问题的过程。
1.回答问题有多少。问题各有哪些，固有的矛盾症结有哪些，新矛盾新问题有哪些，比如上级的新要求、形势的新变化，等等。已经显现的问题要找全，即将发生的要找准，可能出现的问题要及时预警，做到心中有数。
2.回答影响有多大。这些问题具体影响是什么，会产生什么样的后果，都要分析透。
3.回答根源在哪里。凡事有因。找准问题的原因，是解决问题的基础和前提。
●拿对策：提出今后工作的目标、任务、路径、时序
好的大夫，不仅会看病，还要能治病。作出了判断，找准了问题，最终目的是提出工作建议。每项工作的逻辑链条是：上级要求是什么，我们目标是什么，问题原因在哪里，解决路径在哪里，设计什么时序，如何配置资源、组织力量推进实施。开好运行分析会议，前提是分析好、研究透。应提前组织相关业务单位，收集汇总分析研判有关情况，共同研究提出工作建议，切实把运行分析会议的准备过程和召开过程，转化为工作的研判分析、推进过程。暑期创作大赛