著名的金融杠杆原理用洒水车促进消费，洒水车一车水的成本是200~300元，大概弄脏5000辆小汽车，通常情况下，会有两~3000辆车未选择写成一辆车，平均洗车费30元大概10万元左右，也就是说，200~300元就可以拉动10万元的GDP，这就是经济学上著名的金融杠杆，利用洒水车促进消费，洒水车一车水的成本是200~300元，大概弄脏5000辆小汽车。
30亿撬动3000亿100倍的杠杆宽度，金融机构连想都不敢想，但是蚂蚁金服却做到了，而且是以一种近乎空手套白狼的方式做到的，我们不得不佩服马云团队的高智商大佬，他们具体是怎做到的呢？
其实模式很简单，核心的核心只有一个关键词，那就是ABS，也就是资产证券化。具体的过程大致是这样的，蚂蚁金服先通过花呗借呗将自己手上了30亿放回去， 放回去之后，蚂蚁金服就得到了相应的债权，然后蚂蚁金服在拿着这个债权去银行贷款，或通过ABS二次融资，拿回去之后，再通过花呗、借呗继续反复放出去，然后再去贷款，再去融资，如此往复，无限循环，理论上这个游戏可以一直玩下去，蚂蚁金服就是用这个方法，用30亿撬动了3000亿，但是如此高的杠杆率，谁都不能保证不会出问题。
那么蚂蚁金服为什么还 敢于挺而走险呢？那是因为这个模式实在是太赚钱了，堪比印钞机。另外，蚂蚁金服觉得自己有大数据，有完整链条的业务，基金网络自己可以通过技术，算法很好的控制住风险，马云有一个经典的名言就是:银行不改变，那么我们就改变银行。，可惜马云的野心远不止高杠杆儿这么简单，他的终极目标是要颠覆了银行，那么问题来了，有了大数据，蚂蚁金服就真的没有 风险了吗？
如果真的是这样，那么监管部门为什么还要约谈马云叫停蚂蚁金服呢？ 显然里面的问题远没有大家想象的那么简单。
如果蚂蚁金服最终被定性为金融公司，那么它的上市就基本上没有什么希望了。而事实上，蚂蚁金服其实就是金融公司，现在为了逃避监管，很多金融公司都改了名字，披上了科技的外衣，但即便如此，这些公司最终也很难逃过监管部门的火眼金睛。就好比孙悟空，纵然会七十二变，但最终还是逃脱不了如来佛祖的手掌心。
支付宝用30亿撬动3000亿，他是怎么做到的呢？如果说我们在花呗上借了1万块钱，并打上了借条，一年后连本带息就是1.18万，花呗拿的这个1万的借条转手抵押给银行，以5%的利率再从银行借出来，一年以后还10500，这样的支付宝就赚了1300，我们可以想一下，如果有10万人每人借1万块钱，就有了10亿的借条。支付宝就赚了10万个1300，问题又来了，支付宝仅仅靠的就是赚这种利息嘛，一定不是。支付宝会继续拿10亿的借条抵押给银行，并继续借出10亿，用放贷无限滚动，这就是ABS融资模式。
在起初花呗、借呗投了30亿，用ABS循环融资，三年44循环，这样就形成了三千多亿的规模。可以说是100倍的杠杆，花呗借呗最高峰出借金额2.15万亿，而实际他们自己掏腰包的只有360亿，其他的显示低息从银行借出银行给支付宝的利息是2%~5%，而支付宝给用户的是15%~18%，这种盈利模式导致的结果就是支付宝高枕无忧，风险却转嫁给了银行，在还款正常的情况下呢。 怎么都可以，但如果大环境改变，公司破产容易，银行可无法关门，毕竟老百姓的钱都在银行里。
2008年次贷危机是美国经济至今没有恢复，所以应验了一句老话，水能载舟，亦能覆舟 。
A股股票杠杆原理