近些年来，国内的一些本土运动品牌一直在走下坡路，一方面是电商对于实体店的冲击，另一方面是国外品牌的冲击。两面夹击的情况下，一些品牌还在以传统的思维、传统的方式苦苦支撑着，最终落得个被收购的下场，也有一些品牌不甘心，积极寻求转型，如鸿星尔克，而此次要建智慧门店的鸿星尔克，能否将自己变成国际品牌？
鸿星尔克此次的转变主要体现在两个方面。一个是将门店的POS系统与手机淘宝对接，消费者通过手机会员码就可以实现快捷支付，从而门店便可以获取消费者数据及其购买信息，消费者下次再来的时候便可以进行有效识别。第二个方面就是接入支付宝会员系统，实现支付宝支付会员的捆绑推动，从而利用大数据对用户进行标签定位，从而实现精准营销。
支付方式的改变、消费者数据的收集只能说在一定程度上对传统的门店进行了优化升级，能够更好地为消费者进行服务。但是，对于消费者来说，体验、产品才是最重要的。新零售下，电商都在转战线下寻求流量红利，而对于鸿星尔克来说，7000家线下门店对于获取流量是具有极大优势的，但是抓住此机会，将流量牢牢掌握在自己手上才是王道，而不仅仅是小打小闹、隔靴挠痒。
另外，在产品方面，传统的本土运动品牌最大的弊端还是在战略上，沉浸于顽固的思维与方法，不能紧跟时代及时调整自己的定位，要么是盲目地跟风，要么是对品牌认知有偏差，最终自己将自己作死了，德尔惠就是一个赤裸裸的例子。
除了上述战略外，鸿星尔克在未来三年，其战略是关掉经营状况不好的门店，开拓新店，并且将80%的门店都会聚焦在Shopping mall。其实，纵观近几年零售业的发展，会发现鸿星尔克的这一步棋走的还是有一些道理的。
消费者现在变得越来越懒，这种懒不是因为消费者不愿意出门，而是不再愿意为了生存出门，他们更多的是愿意将自己的时间花费在有趣的事儿上，比如逛街。也正是因为如此，现在的Shopping mall更多的是将吃、喝、玩、乐一体化。而这对于一些品牌所能带来的流量以及影响是远远超过百货商场的，这也正是众多品牌在向着Shopping mall转移的最重要原因。
总之，不太被看好的鸿星尔克此次动作能否让自己在本土运动品牌中脱颖而出还是一个未知数，因为此次转变总给人一种隔靴挠痒的感觉，不过具体情况会如何，咱们且行且看！