6s管理是什么
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
安全(SECURITY)
开展“6S”管理的目的
——提升企业形象，展现企业综合管理水平
——有效管理人员、机器、材料、方法等生产要素，规范现场生产运行，规范员工行为习惯，提高科研生产现场安全水平.
“6S”管理的实施要点
整理
含义：
梳理作业现场和办公场所中的设备设施、物品，区分为工作必需品和非必需品，保留必需品，处理非必需品。
实施要领：
(1)分析各区域现状，制定“要”和“不要”的判别标准;
(2)制定非必需品的处理方法;
(3)循环检查各自负责的区域，包括看得见和看不见的地方;
(4)按处理方法清理非必需品;
(5)制定自检表进行自检。
整理范围：
(1)操作台面、设备及其周围、生产物料等的整理;
(2)办公桌椅、文件柜、抽屉等的整理;
(3)工作流程、电子文件和工作行为的整理。
整顿
含义：
按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐摆放，并明确标识，缩短寻找物品的时间。
实施要领：
(1)确定物品摆放场所、位置(包括私人物品);
(2)规定摆放方法;
(3)物品标识;
(4)制作自检表每日进行自检。
清扫
含义：
将作业场所和办公场所环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污的干净整洁状态。
实施要领：
(1)制定相关的清扫标准，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
(2)建立清扫责任区，员工在工位及责任区范围内对物品(包括私人物品)、场所进行彻底的清扫;
(3)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离;
清洁
含义：
维持整理、整顿、清扫的实施成效，并将实施方法标准化、制度化。
实施要领：
(1)制定目视管理及看板管理的标准;
(2)推进办公室成员巡视检查，以巩固成效。
素养
含义：
通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯。
实施要领：
(1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯;
(2)制定员工行为准则及礼仪准则，帮助员工达到修养最低限度的要求;
(3) 推行企业视觉识别系统;
(4)培养员工责任感，激发热情，铸造团队精神。
安全
含义：
开展预先防范、隐患排查工作，营造安全舒适的工作环境。
实施要领：
(1)检查各责任区范围内有无安全隐患;
(2)及时排除已查明的安全隐患;
(3)加强安全意识，消除各种不安全因素。