一、华为对少将的特征定义
1、有使命感
2、有战略思维
3、善经营
4、有干劲有闯劲有强战斗力；有自我牺牲精神
5、有成功实践成果；有成功实践经验
二、少将人才选拔原则
1、优先从业绩成功团队中选拔干部
2、优先从主攻战场、一线、艰苦地区选拔干部
3、优先从影响公司长远发展的关键大事件中考察和选拔干部
三、少将要干的事
1、要洞察客户需求，能捕捉商业机会，领导业务增长
2、要带领团队实现组织目标
3、要担负起公司文化和价值观的传承
4、要有清晰的主攻方向
5、做事、处理问题，要抓主要矛盾主要瓶颈
6、站在全局立场来端到端改进业务流程，为业务增长提供方便
7、开展组织建设，建立好建制
8、帮助下属成长，持续有梯队人才可用
四、少将队伍的建设
1、要选拔，不要培养
2、少将要放在一线冲锋阵地去验证去历练
3、重点教精神、教方法。
采取案例培训方式，针对公司实际发生的案例和问题反复研讨与辩论
4、中高级主管要进行岗位轮换；干部需要横向换岗/前后端换岗
向有成功实践成果的干部，提供更有挑战的机会