一、方向
1、愿景、使命、定位
2、未来3年战略路径
3、今年战略目标方向
二、人
1、内部各业务线领军人的识别、吸引、验证、历练、扶持
2、内部各业务线领军人之间的凝聚、捆绑、平衡
3、业务外部关键合作伙伴的识别、吸引、验证、历练、扶持
4、业务外部关键合作伙伴之间的凝聚、平衡
聚人拢人，最难。一个团队走在一起坚持一起走，不容易。所以要特别且走且珍惜，谁也不要轻言放弃，或说谁谁不重要。
地在人失，人地两失；人在地失，人地两得。
且走且珍惜。
三、钱
1、钱怎么来：大家跟着你吃饭，公司没钱了，大家等下个月工资，筹钱找钱责任人必须是你。钱有两个重要来源：销售回款、风投。所以要注意销售业绩、回款和现金流、注意融资节奏和战略节奏以及股权投票权决策权结构
2、钱怎么去：回来的钱，钱要投放到哪里。到处都是要钱的口子，到处都是需要探索试错的机会（陷阱），还要给主业夯实。
3、钱怎么分：没有钱的时候大家都没啥指望，靠热情和愿景的凝聚。但是一旦有钱了，谁分多谁分少，每个人都认为自己出了大力了，钱分不好就容易分家。很多家庭都是因为有钱了所以离婚了，一个企业组织也是如此
四、原则基线
经常会面临短期和长期、名和利、压力和目标的痛苦抉择。
要对每一件异常上升到一类异常，进行原则基线定义。用原则基线来判断，以保证动态决策执行效率和质量。很多企业走着走着就走歪了，往了为什么而出发，就是因为每件事每件事一点点小微调，最后路走长后就出现了失之毫厘谬以千里。
所以，讨论一件事，不要以事论事，而是要首先定义原则基线，再在大原则指导下讨论如何解决。
另外，还有一个大指导原则是：只对七寸的事进行大力气决断，水至清则无鱼人至察则无徒。
一个人一个企业都有不断遇到的烦心事，但是很多事都不会伤及七寸，你经常会看到一个企业金玉其外败絮其中，但它就是不倒，还年年增长，说明你没有看到它的七寸它的本质。所以要打七寸，照中七寸坚持狠狠的踢，不要在战术上多一事一事的针锋相对。
什么是一个企业的七寸呢，就看它主要的钱是从哪里来的。打掉这个钱的来源，蛇就没有血液了。